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亚投娱乐集团召开2019年经营工作调度推进会

发布时间:2019-05-13    信息来源:       阅读次数:

5月10日上午,亚投娱乐集团在科技大厦二楼会议室召开2019年经营工作调度推进会议。集团公司党委副书记、总经理汤忠喜在会议上强调,集团公司各单位要找准工作中存在的短板和重点,切忌平均使力,要出实招,改进工作措施,抓好落实跟进,确保二季度生产经营各项指标实现突破。

安徽矿机、相王现代、亚投娱乐建工、亚投娱乐物流、万源公司五家单位先后作会议交流发言,汇报了2019年1-4月份各项经营指标完成情况,并对收入指标未完成计划指标的原因进行了认真分析,查摆了当前工作中存在的困难和问题,提出了工作改进措施。经管管理部、财务资产部、人力资源部分别汇报了集团公司2019年1-4月份的财务、人力资源、经营情况,明确下一阶段工作目标,安排部署相关工作措施。贾玉山对工作开展情况进行了点评。

汤忠喜作会议总结讲话。他要求,集团公司各单位要找准工作中存在的短板和重点,切忌平均使力,要把增收增效作为工作的重中之重,抓重点、重点抓;要出实招,对二季度生产经管安排的各项工作,改进工作措施,抓好落实跟进,并在工作推进中严格考核;制造型企业要坚持实行完全成本核算,完善基础工作,深化主材抓定额管理、费用抓总额控制的管理工作;要坚决遏制应收账款和存货的上升势头,重点单位一定要在二季度有实质性突破,对没有完成任务指标的严肃问责。各单位要狠抓工作落实,机关各部室要跟进督导,综合办公室督办部门要重点抽查,对落实不力、工作慢作为、不作为的纪委要及时问责追责。机关各部室要经常深入基层单位,沉到生产一线,多了解工作落实情况,在了解清楚的基础上,主动服务,帮助基层单位解决发展中的实际问题。

集团公司党委委员、总会计师贾玉山主持会议。他要求,集团公司各单位要提高政治站位,深化思想认识,在学习贯彻会议精神上做到真听、真想、真思考;在部署落实工作上做到出实招、办实事、求实效,确保阶段工作目标和全年任务指标的顺利完成。

集团公司副总师领导,经营管理部、财务资产部、人力资源等部室负责人,基层公司行政主要领导、分管经营负责人,经管、财务等部门相关人员参加了会议。(淮宣)

 

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